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美国顶级孵化器的四大发展模式

  时间:2015-11-23 03:17:19  来源:创业先锋网   阅读: 次   评论本文

  三:服务功能更全面的孵化器模式式

  核心:空间+活动+生态

  孵化器模式是硅谷最主要的孵化空间模式,约占90%以上。和前面两种模式是创业地产不同,孵化器更注重服务,比前面两种孵化模式对创业者提供的服务要多很多。其活动除了第三方服务机构组织的活动,孵化器全职人员也常会组织针对性很强的内部活动,此外,加速器一般注重与大企业进行生态合作。

  代表1:RocketSpace

  背景:孵化器RocketSpace已成功孵化出Uber等八家独角兽公司(市值超10亿美元且未上市)。

  RocketSpace每月都会从一百家申请者中筛选出二十家左右入孵。区别于一些孵化器平价甚至免费提供场地和服务的方式,“傲娇”的它不但向初创公司收取租金,并且该租金还是市价的近三倍之多,它最大的特点是整合资源,做生态系统,很多大公司都是其合作方。RocketSpace会把“毕业”的创业公司加入企业图册,目前已经有十几页,第一个入孵企业就是赫赫有名的Uber,而知名的加速器500starups也曾在此入孵。

  RocketSpace收入来源比较多元化,盈利模式是“租金+大企业咨询服务+其他国国政府委托的项目和其他国出钱孵化的项目”。

  代表2:SkyDeck

  背景:伯克利大学孵化器SkyDeck是利用大学的资源,鼓励已经工作的人再来创业,由纯在校生组成的创业公司较少。

  SkyDeck孵化模式有五个要素:产品打磨、市场拓展、商业模式、团队发展、资金支持。

  解读:孵化器的规模一般不会太大,也不具备联合办公空间那样快速扩张的能力。其赢利能力一般来源于租金收入以及创新服务收入,另外孵化器不会对入孵团队设置明显的入孵期间,也不一定以最终是否拿到下一轮融资为业绩考核目标。部分孵化器有自己的基金,也有些孵化器虽然没有设立基金,但创始人会以个人的名义对其中的优秀项目进行投资。

  企业进入孵化器的门槛比前两种孵化空间一般要高,经常是比较优秀的团队才能入孵。入孵企业融到下一轮资金以及成长的能力,一般优于前面两种孵化空间。

  四:五位一体的加速器模式

  核心:空间+系统+生态+投资+后台

  国内目前对加速器的理解,主要是基于企业的发展阶段,认为在企业种子期和初创期,对企业进行孵化的空间是孵化器,而企业发展到一定阶段,处在成长期内,对企业进行孵化的空间是加速器。但这种分类方法和现在硅谷主流观点理解的加速器并不相同。

  在此次游学中,多家孵化空间的创始人和工作人员都向我们强调,自己是加速器(Accelorator),而不是孵化器(Incubator)。而加速器和孵化器最核心的区别在于,孵化空间是否具备帮助创业者快速成长的能力。具体表现在以下三个方面:

  一是加速器都有能发挥实际作用的Mentor系统,Mentor在加速器不是挂名,而是能发挥实际作用,能给创业者很多具体的指导和帮助。二是加速器一般都对接了较丰富的大企业生态,方便入孵企业与大企业对接。三是加速器更注重校友文化,由于加速器一季入孵的企业一般只有二、三十家,所以入孵企业与加速器的运营人员,入孵企业之间会建立深厚的家人文化。

  加速器是美国最成功的孵化空间,数量极少,只占硅谷地区孵化空间的5%左右。美国福布斯榜排名前十的孵化空间包括YCombinator、TechStars、500startups、DreamItVentures、AngelPad等都称自己为加速器。

  代表:500Startups

  天使成长营参观的500Startups,其创始人是DaveMcClure,一个从来不穿正装,只穿T恤衫和牛仔裤的天使投资人。他曾经做过程序员,也曾经创过业,他帮助过美国著名投资人PeterThiel的Founder’sFund管理种子基金,也管理过一个主要投资Facebook平台早期应用的基金FFAngelFund。

  2010年起,DaveMcClure成立了500Startups,这个名字的意思是他要投资并孵化500家创业公司。从现在来看,他们已经早早完成了该目标。目前500Startups的官方网站显示,该平台已孵化超过1000家公司,涉及50个国家,2000支基金。

  解读:500Startups的关键词是导师、合投、种子投资、开放。解读这几个关键词,也就是解读了500Startups的核心特点:聚集了200多位导师;项目通常采取合投的形式;筛选入孵的项目都会给其种子投资;注重全球布局,喜欢投资有国际化思维的创业者,并且非常注重网络营销

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